阿里大手(shou)笔分红180亿(yi),马云,股价,多多

6天后，为了增强投资(zi)者的决心，阿里罕(han)见拿出“派息”这张(zhang)牌(pai)，拟大手(shou)笔分红180亿(yi)人民币。

要知道，在阿里的发展历史上，派息这种事并未几见，而且如此大手(shou)笔，相较于2009年(nian)的10.1亿(yi)港元（约合人民币8.8亿(yi)元）和2010年(nian)约11亿(yi)港元（约合人民币9.4亿(yi)元），阿里此次派息额度约为前两次派息总和的10倍。

公告显示(shi)，只要在12月(yue)20日除权日前买入阿里股票，就(jiu)能参(can)与这次分红，包括登记在册的普通股持有人和美国存托股持有人派息。

目前来看，金融机(ji)构对派息赋予了积极反馈。高盛、瑞银、巴克莱(lai)、花旗等多家机(ji)构克日相继发布研报，认为阿里未来计谋计划清楚(chu)，加上连续加大股东报答(da)，首次派息提振决心，重(zhong)申“买入”或“增持”评级。

派息之外，阿里还在连续推动股票回购(gou)，以提拔资(zi)本市场对公司未来发展的预期。

在三(san)季度电话会上，阿里董事会主席蔡(cai)崇信引见，公司已有的股份回购(gou)计划中，迄(qi)今仍有130 亿(yi)元美金的未使(shi)用额度。据华尔街见闻(wen)统计，今年(nian)前三(san)季度，阿里为回购(gou)股票已耗资(zi)约67亿(yi)美圆。

去年(nian)3月(yue)，阿里公布了中概股史上最大范(fan)围的股票回购(gou)计划，并在去年(nian)11月(yue)加码，计划的股份回购(gou)范(fan)围添加150亿(yi)美圆至400亿(yi)美圆，延(yan)长(chang)有效期至2025年(nian)3月(yue)底(di)前，足(zu)见其提振股价的决心。

除了回购(gou)和派息，蔡(cai)崇信表(biao)示(shi)，阿里在资(zi)本管理方面的重(zhong)点还包括，提拔各项运营营业的投入资(zi)本报答(da)率，将现金流投资(zi)于未来增进，将非核心资(zi)产的代价变现，这也申明，分拆后阿里的重(zhong)点是提拔股东报答(da)。

创(chuang)始(shi)人马云也开(kai)始(shi)声援阿里。11月(yue)16日，市场传出马云减持阿里股票的音讯，当(dang)天阿里美股大幅下跌近10%。第二天，马云办公室状师明白回应，称减持是远(yuan)期计划，目前一股都没有卖出，并夸大“马云刚强看好阿里，当(dang)前股价远(yuan)低于阿里现实代价。”

11月(yue)28日晚，在阿里内(nei)部(bu)对拼多多股价热议之际，马云现身阿里内(nei)网，祝贺拼多多的同时，他表(biao)示(shi)，坚信阿里会变，阿里会改。“AI电商时代方才(cai)开(kai)始(shi)，对谁都是机(ji)会，也是挑衅。”

积极的资(zi)本管理背后，阿里股价近年(nian)来连续下跌，停(ting)止美东时候12月(yue)6日16点，阿里的市值为1820.7亿(yi)美圆，相较于2020年(nian)历史最高点的8580.1亿(yi)美圆，三(san)年(nian)蒸发了6700多亿(yi)美圆。

固然从全行业来看，阿里股价承压(ya)除了自身因(yin)素，也与近年(nian)大型(xing)机(ji)构投资(zi)者对中概股决心下落、资(zi)金流出有关。

2022年(nian)，腾讯股价一度跌回5年(nian)前，今年(nian)也在整体下跌；美团(tuan)、京东目前股价较年(nian)初均已下跌超(chao)50%，处于近年(nian)低位。腾讯去年(nian)底(di)向股东派发9.58亿(yi)股美团(tuan)股票，京东也在今年(nian)3月(yue)派息约10亿(yi)美圆。

从派息开(kai)始(shi)，阿里对资(zi)本市场展现了更自动的姿态，以及更多的进取心，这场中概股一哥之争从拼多多市值登顶的那一刻，就(jiu)已开(kai)始(shi)了。

未来之路

拼多多市值凌驾阿里，这给(gei)阿里人以及互联网行业带来的震撼久久未息。

无数阿里人伤感时代变了。一位前阿里员工感触，想昔时阿里上市时候何等风光，一会儿(er)催(cui)生了无数千万大亨，直接带动杭州城西房价暴涨几倍；资(zi)深投资(zi)人赵振华则表(biao)示(shi)，这是我国互联网行业的一个“分水岭”，拼多多、字节跳动等新贵，正在颠覆交际媒体和电子商务的旧有款式(shi)。

首先是消(xiao)费市场风向变了。近两年(nian)，社会消(xiao)费预期转弱。凭据统计局数据，今年(nian)前10月(yue)，实物商品(pin)网上批发额10.3万亿(yi)元，增进8.4%，固然略(lue)好于2022年(nian)，但相比前几年(nian)25%以上的高速(su)增进已大幅放缓。

与此同时，电商市场面临激(ji)烈的竞争，以拼多多、抖(dou)音、快手(shou)、小红书等为代表(biao)的新势力(li)电商正在高速(su)增进，赓续蚕食阿里的市场份额，甚至赶超(chao)阿里市值。

与拼多多的高速(su)扩大相比，阿里近年(nian)来增速(su)缓慢，公司已意识到了危机(ji)。

凭据财报，拼多多今年(nian)三(san)季度完(wan)成营收688.4亿(yi)元，同比大增94%，而淘宝天猫的同期支出增速(su)仅为4%。

阿里还要讲出一个新的故事，才(cai)无望继续站在互联网海潮的前沿。

阿里将重(zhong)点放在了改革上。3月(yue)份，马云回国，主导阿里开(kai)启公司史上最大的组织变革，将团(tuan)体拆分红六大营业板(ban)块(kuai)，都要独立上市。

拆分既(ji)是为了引发各营业的活气，更能清楚(chu)反映阿里在资(zi)本市场的代价，但出乎(hu)外界预感之外的是，阿里拆分比料想中困难。

5月(yue)，阿里给(gei)出了阿里云、盒马、菜鸟的上市时候线；9月(yue)，菜鸟领先向港交所递交了上市申请文件；11月(yue)，阿里云突(tu)然宣布不再促进完(wan)整分拆，盒马上市也暂缓了。

尽管公司给(gei)出了市场低迷等理由，但投资(zi)者对阿里变革的疑虑在添加。

11月(yue)16日，吴泳铭首次作为阿里 CEO 参(can)加业绩(ji)电话会，他全面阐(chan)释了阿里巴巴新发展阶(jie)段的计谋大图(tu)，指出面向未来将有三(san)个紧张(zhang)优先级方向：技术(shu)驱动的互联网平台营业，AI驱动的科技营业，环球化的贸易网络。

至此，阿里未来的发展走(zou)向越来越清楚(chu)，核心点依然是用户和科技，以占(zhan)据半壁山河(he)的淘天为例，未来会坚持互联网消(xiao)费平台的定位，而非批发公司。

阿里可否借(jie)着新计谋重(zhong)回中概股一哥，还必要时候来考证。

打败阿里的并不是另一个阿里，而是诞生于2015年(nian)的新物种拼多多，它用8年(nian)时候就(jiu)超(chao)出了阿里。

这是贸易模式(shi)的迭代，也是拼多多在消(xiao)费低迷、市场极度内(nei)卷下仍能高速(su)发展的内(nei)核。剥开(kai)业绩(ji)增进的表(biao)象，阿里和拼多多的竞争现实是贸易模式(shi)之争，这也是投资(zi)者担忧阿里前景的深层缘故原(yuan)由。

阿里要想打败新物种，首先必需进化成新物种，这是马云所说的改变的内(nei)涵，也恰好是阿里最大的难点。

阿里当(dang)前碰(peng)到的挑衅是史无前例的，吴泳铭也拿出了坚决的态度。他在业绩(ji)会上夸大，“无论已往的贸易模式(shi)有多成功，我们都必需翻(fan)篇归零，唤醒从新创(chuang)业的心态。”

在互联网发展的前半段，阿里是开(kai)创(chuang)者，从B2B到淘宝网，从天猫到领取宝，阿里曾是我国最具创(chuang)新精力(li)的企业，但在经历了24年(nian)的发展后，阿里疲态已显，往常，阿里将如何进化是破局关键。

无论是回来的十八罗(luo)汉，还是新入职的阿里人，他们都必需面对一个归零重(zhong)启的时代。阿里巴巴再次来到了命运的十字路口，它必需尽力(li)以赴。