以铜为本

8月份，2023年《财富》世界500强(qiang)排行榜(bang)发布。江铜集(ji)团以2022年749.272亿美元的营业收入排名(ming)第171位(wei)，比上一年前移(yi)5位(wei)。这是江铜集(ji)团连续11年跻身《财富》世界500强(qiang)。

江铜建设于40多(duo)年前的1979年，其时我(wo)国铜资源匮乏，三(san)分之(zhi)一依赖进口。40余年来，我(wo)国精铜年产量从1978年的29.9万吨跃升至2022年的1106.2万吨，在全球(qiu)占比达43.1%，成为举足轻重的铜业大(da)国。在这一历史进程中，被赋予“振兴中国铜工业”光荣使命的江铜集(ji)团，成为名(ming)副其实的“领头羊”。

因铜立业，实业为本。40多(duo)年来，江铜集(ji)团持续扎牢实体经济根基，不断做精做深铜冶炼(lian)和铜加工业务。如今，江铜旗(qi)下拥有亚洲最大(da)的露天铜矿德兴铜矿，全球(qiu)唯一单厂年产能超百万吨的铜冶炼(lian)厂贵溪(xi)冶炼(lian)厂，我(wo)国首座(zuo)自行设计、自行施工的万吨级产能铜矿山永平铜矿，拥有江西铜业、恒邦(bang)股份双上市平台，下属成员单位(wei)100多(duo)家……2022年，江铜集(ji)团实现销售(shou)收入5035亿元，今年前三(san)季度，江铜实现销售(shou)收入4249亿元。

江铜集(ji)团德兴铜矿采区(qu)。

走进贵溪(xi)冶炼(lian)厂熔炼(lian)车间，只见金(jin)黄(huang)色的铜水从阳极(ji)炉流槽汩汩涌出，流入圆(yuan)盘(pan)浇(jiao)筑区(qu)域凝固成阳极(ji)铜板。“通过对标世界一流，不断提升技术(shu)和管理水平，我(wo)们各项冶炼(lian)技术(shu)指标在同行业中全面领先。”贵溪(xi)冶炼(lian)厂党委书记、厂长吴(wu)军言语(yu)中透着自豪。

以从日本东予冶炼(lian)厂全套引进中国第一座(zuo)闪速炼(lian)铜设备为开端(duan)，贵溪(xi)冶炼(lian)厂走出了引进—消化—吸(xi)收—创新(xin)—技术(shu)输出的逆袭之(zhi)路，闪速炉作业率、铜冶炼(lian)总回收率、铜冶炼(lian)综合能耗、精矿处理能力、总硫利用率5项核心指标位(wei)居行业全球(qiu)第一；金(jin)、银综合回收率等主要指标稳居世界前列……如今不仅为国内大(da)型(xing)冶炼(lian)企业提供技术(shu)支撑，还将技术(shu)输出到俄罗斯(si)、泰(tai)国、菲律宾等国。

“党的十八(ba)大(da)以来，江铜集(ji)团加快迈(mai)向(xiang)‘快强(qiang)新(xin)优’的高质(zhi)量发展阶段。秉承‘用未来思考今天’的理念，制(zhi)定了‘以铜为本、转(zhuan)型(xing)升级、多(duo)元发展、双循互促’的发展战略，调动(dong)各项资源要素(su)更加聚焦主责主业，以强(qiang)聚焦补断点、疏堵(du)点、治痛点。”江铜集(ji)团党委书记、董事长郑高清说。

“资源为上”是矿业不变(bian)的定律。虽然“江西采铜山未竭”，但江铜未雨绸缪(jiu)，提前布局，致力于统筹两个市场、用好两种资源。2019年，江铜与烟台国丰集(ji)团签约，共同建设江铜国兴（烟台）铜业有限公司，打(da)造北方铜基地。随后，江铜国兴探索实施了铜精矿保税(shui)混(hun)矿业务，这是中国关检(jian)融合后批复的首批试点，结束了超标铜精矿只能在马来西亚等国家进行混(hun)配作业的历史，进一步提升了精铜供给能力。

在抢(qiang)占上游资源的同时，江铜集(ji)团不断调优产业结构，加快实施了一大(da)批提升原料供给能力、巩固冶炼(lian)优势、接续未来产业的项目(mu)。年产10万吨锂电(dian)铜箔(bo)、22万吨配套铜杆、3万吨高端(duan)铸(zhu)造及装备制(zhi)造三(san)大(da)项目(mu)布局新(xin)能源领域；高端(duan)铜箔(bo)、新(xin)型(xing)扁铜线等精深加工提能扩产……“2021年底，我(wo)们三(san)期1.5万吨锂电(dian)铜箔(bo)项目(mu)全面建成，铜箔(bo)产能实现倍(bei)增，装备技术(shu)亦升级换代(dai)，迅速发展成为各家科技巨头和一线新(xin)能源企业的重要合作伙(huo)伴。”江铜铜箔(bo)科技股份有限公司董事长吴(wu)晓光说。

以做强(qiang)做优铜产业链为先导，江铜依托主业发展多(duo)元经营，做精贸易、金(jin)融、物流等业务链条，形成支撑实体产业发展的多(duo)元产业集(ji)群，全力构建高质(zhi)量发展“生态圈”。近年来，包括(kuo)铜在内的有色金(jin)属产品价(jia)格持续上涨，也为发展金(jin)融、贸易等多(duo)元经营带来前所未有的机遇。

2019年3月，江铜集(ji)团在A股市场成功收购恒邦(bang)股份控制(zhi)权。通过整合旗(qi)下黄(huang)金(jin)资源，延伸(shen)产业链条，强(qiang)化黄(huang)金(jin)业务板块，构建起较为完善(shan)的黄(huang)金(jin)产业生态。

2020年1月，江铜南方（广州）产业链公司“华南有色金(jin)属集(ji)散中心”建成招商(shang)，为客户提供仓(cang)储(chu)、物流、期货(huo)、保税(shui)、金(jin)融配套等服务。目(mu)前，该(gai)园区(qu)已入驻企业164家，成为华南地区(qu)有色金(jin)属交易中心、物流中心和信息中心。

一流企业离不开一流的管理。江铜把统筹推进公司治理体系和治理能力现代(dai)化作为高质(zhi)量发展的助推器，接续实施“三(san)年创新(xin)倍(bei)增”攻坚行动(dong)、国企改革三(san)年行动(dong)、高质(zhi)量发展“三(san)年再提升行动(dong)”，全力构建企业管理“一盘(pan)棋”。坚持以“统筹领导、高效(xiao)协同、资源整合、上下贯(guan)通”为主要特(te)征的大(da)党建为引领，以大(da)风(feng)控、大(da)科创、大(da)监督、大(da)协同、职位(wei)体系、全面预算、对标创标、数字赋能、企业文化为支撑，初步建立“1+9”十位(wei)一体治理体系，实现企业管理纵(zong)向(xiang)到底、横向(xiang)到边、全域融通、高质(zhi)高效(xiao)。

“随着发展规模不断扩大(da)，经营范围不断拓宽(kuan)，加强(qiang)各业务板块、项目(mu)团队、上下工序之(zhi)间的融合协作，势在必行。”江铜集(ji)团总经理周少兵(bing)介绍(shao)，通过推进“一盘(pan)棋”管理，打(da)破了“思维墙”“部门墙”“业务墙”，推进了战略协同、经营协同和管理协同，最大(da)限度提升了企业整体效(xiao)益。

十年磨砺，成色粲然。2022年8月，作为全国44家获评A级“双百企业”的地方国企之(zhi)一，江铜集(ji)团受到国务院国有企业改革领导小组通报表扬。

创新(xin)为要

今年3月15日，中国国家博(bo)物馆为江西铜业集(ji)团颁发馆藏捐赠证书。江铜产品“金(jin)刚石铜复合材料”及“4微米极(ji)薄锂电(dian)铜箔(bo)”被国家博(bo)物馆收藏。

4微米是什(shi)么概念？“一根头发丝直径约为80微米，4微米铜箔(bo)的薄度，相当于头发丝直径的二十分之(zhi)一。”江铜铜箔(bo)科技股份有限公司技术(shu)研发部副经理徐建平做了个形象的对比。

“3.5微米的样品正(zheng)在试制(zhi)。”徐建平告(gao)诉记者，随着铜箔(bo)产品越做越薄，科技含(han)量越做越高，应用场景越来越多(duo)，利润随之(zhi)越做越厚。

江铜集(ji)团铜箔(bo)生产车间。

采铜于山铸(zhu)新(xin)器。新(xin)产品、新(xin)技术(shu)的不断涌现，得益于江铜加强(qiang)科技创新(xin)顶层设计，建立起一套完善(shan)的科技创新(xin)体系和激(ji)励机制(zhi)。

制(zhi)度方面，江铜成立科技创新(xin)管理委员会，由公司主要领导挂帅，定期研究科技创新(xin)工作，确定科技创新(xin)的未来发展方向(xiang)、发展规划和年度科研项目(mu)计划等，为江铜创新(xin)“源泉”持续涌流提供机制(zhi)保障。“我(wo)们设立了由453名(ming)专家组成的12个专家委员会，发挥专家在科研项目(mu)立结项的专业作用。”江铜科技部总经理李国平说。

在投入方面，江铜的“规矩”是：按需投入，不设上限。2022年，江铜研发投入超90亿元，同比增长15.6%；获得274件专利授权，其中53件为发明专利授权。

在激(ji)励方面，江铜不断完善(shan)科技创新(xin)激(ji)励措施，加大(da)对创新(xin)成果和先进典型(xing)的奖励力度。近3年来，发放各类(lei)科技奖励5000余万元。以重奖为引领，努力营造崇尚创新(xin)、尊(zun)重人才、褒扬先进的浓厚氛围。

在江铜集(ji)团多(duo)层次科技创新(xin)体系中，江西铜业技术(shu)研究院具有特(te)殊的地位(wei)、发挥着独特(te)作用。这里集(ji)中了公司主要的科研人才和创新(xin)资源，围绕公司重大(da)技术(shu)需求和发展方向(xiang)，全面布局和推进相关应用基础研究、科技创新(xin)和成果转(zhuan)化工作。2022年1月，江铜研究院中试基地揭牌，标志着打(da)通科技成果转(zhuan)化的“最后一公里”，形成了从科技研发到成果转(zhuan)化，再到产业孵化的完整创新(xin)链条。

“我(wo)们对接国家重大(da)项目(mu)需求，基于江铜的钼酸铵和铼酸铵优势资源，开发出一系列低偏析(xi)钼铼合金(jin)产品。”江铜研究院稀贵稀散金(jin)属团队研究员李诵斌告(gao)诉记者，这种新(xin)产品有着优异的强(qiang)度、塑性及生物相容性，可应用于航空航天发动(dong)机和医用生物骨架等高技术(shu)领域。

江铜的铼酸铵产量占全国50%以上。此前，生产的产品主要是铼酸铵等初级原材料，附(fu)加值(zhi)较低。李诵斌团队先后开发了纯度最高可达 99.999%的高纯铼粉和铼粒，以及低偏析(xi)的钼铼合金(jin)、钨铼合金(jin)等高附(fu)加值(zhi)产品。“我(wo)们正(zheng)在加快铼粉中试线搭建工作，今年年底前可形成年产3吨以上铼粉和铼粒的生产能力。”李诵斌团队的创新(xin)成果，正(zheng)不断走出实验室，开拓新(xin)的市场。

铜阳极(ji)泥碲的高效(xiao)回收技术(shu)、低砷铜电(dian)解工艺研究、铜尾(wei)矿降(jiang)硫工艺、铜银合金(jin)线材和金(jin)属基复合材料……在江铜研究院，创新(xin)带头人、研发团队通力协作，创新(xin)成果不断涌现，科研实力逐步彰显。目(mu)前，江铜研究院承担(dan)了182项研发项目(mu)，其中43项已取得产业化成果。“我(wo)们将立足铜产业，瞄准关键(jian)技术(shu)需求，进一步发挥创新(xin)平台策源功能和要素(su)集(ji)聚能力，解决产业共性‘卡脖子’难题，努力实现更多(duo)‘从0到1’的突破，提高原始(shi)创新(xin)能力。”江铜研究院党委书记欧阳辉说。

作为国家绿色矿山创建的先行者，江铜围绕生态修复开展技术(shu)攻关，成功探索应用“原位(wei)基质(zhi)改良+直接植(zhi)被”等技术(shu)。截至目(mu)前，江铜集(ji)团所属矿山开展生态修复达2.1万亩。江铜环境(jing)资源科技有限公司致力“三(san)废”治理和循环利用，仅废渣选铜、废水提铜、烟气制(zhi)酸等创新(xin)成果，每年就可新(xin)增铜金(jin)属量2.6万吨、硫酸620万吨。

江铜集(ji)团永平铜矿排土场生态修复后样貌(mao)。

以劳模创新(xin)工作室、技能大(da)师工作室、青年创新(xin)创效(xiao)平台等为核心的基层创新(xin)平台，是江铜多(duo)层次技术(shu)创新(xin)体系的重要环节。

一张长条桌、几把椅子，靠墙的书柜上摆放着各类(lei)技术(shu)资料。走进德兴铜矿黄(huang)发明劳模（工匠）创新(xin)工作室，几位(wei)“90后”年轻人正(zheng)在讨论电(dian)铲的技术(shu)革新(xin)，你一言我(wo)一语(yu)，互相提示和启发，场面很是热烈。

“去年，我(wo)和黄(huang)师傅一起做的职工自主管理课题《减少电(dian)铲提升机械故障时间》获江铜职工自主管理成果二等奖。这项小发明平均每次可缩短维修时间5个小时，每年可减少240小时故障时间。”说起自己的创新(xin)成果，“90后”小伙(huo)秦智颇为自豪。

黄(huang)发明劳模（工匠）创新(xin)工作室自成立以来，对电(dian)铲等重要采矿设备进行技术(shu)革新(xin)和改造，啃下不少“硬(ying)骨头”。“2021年至2022年，我(wo)们工作室获得3项国家实用新(xin)型(xing)专利，15项技术(shu)攻关课题获得相关奖项，累计为企业创造经济效(xiao)益410多(duo)万元。”黄(huang)发明说。

贵溪(xi)冶炼(lian)厂“刘亮劳模创新(xin)工作室”、永平铜矿“潘国平劳模（工匠）创新(xin)工作室”……江铜目(mu)前拥有4家国家级、10家省部级技能大(da)师工作室和劳模（工匠）创新(xin)工作室。2022年，系列创新(xin)工作室累计取得2000余项创新(xin)成果、获得180项专利授权、开展技术(shu)培训(xun)7207人次。

“职工身处生产一线，最了解技术(shu)需求。有时候，一项小革新(xin)可以解决大(da)问题，产生大(da)效(xiao)益。”德兴铜矿副矿长耿志强(qiang)说，通过各类(lei)创新(xin)工作室示范引领，实现了“点亮一盏灯，照亮一大(da)片”的倍(bei)增效(xiao)应。

既要立足自身、自主创新(xin)，又要开放包容、推动(dong)协同创新(xin)。这种创新(xin)理念使江铜创新(xin)体系不断向(xiang)外部延伸(shen)，聚集(ji)起原始(shi)创新(xin)和集(ji)成突破的强(qiang)大(da)势能。

今年，江铜集(ji)团与矿冶科技集(ji)团联合组建“矿冶过程智能化制(zhi)造全国重点实验室江铜分部”，与中国有研集(ji)团联合组建“有色金(jin)属材料制(zhi)备加工国家重点实验室江铜分部”，构建起产业技术(shu)的“创新(xin)高地”。同时，联合江西省科学院、江西理工大(da)学、中国科学院金(jin)属研究所、中国科学院宁波材料技术(shu)与工程研究所及江西省内重点铜企业，组建江西省铜产业科技创新(xin)联合体。“铜产业涉(she)及面广，仅靠一家企业推动(dong)创新(xin)远远不够。必须打(da)通产学研，融汇(hui)资源，集(ji)中攻关，聚合发力。”周少兵(bing)说。

统筹用好各类(lei)资源，江铜在产业核心技术(shu)创新(xin)上持续发力，收获颇丰。近三(san)年来，累计实现研发投入超150亿元。石墨—铜（铝）复合材料、碳纳米材料、5G应用铜箔(bo)产品、高性能超微细丝铜银合金(jin)线坯等一批高精尖产品技术(shu)取得重大(da)突破。“金(jin)刚石铜复合材料在5G基站、新(xin)能源汽(qi)车、工业机器人等领域具有广泛的应用前景。我(wo)们与中国科学院宁波材料技术(shu)与工程研究所合作，成功研发出这一新(xin)材料，其高导热、低膨胀等特(te)点，可显著改善(shan)散热环境(jing)，大(da)幅提高器件可靠性及稳定性。”江铜集(ji)团副总经理涂(tu)东阳介绍(shao)。

有创新(xin)才有未来，这是“用未来思考今天”的必然结论。“科技创新(xin)能力是企业的核心竞争(zheng)力。在促进高水平科技自立自强(qiang)上，努力发挥好国家队作用，是大(da)型(xing)国有企业的担(dan)当使命。”郑高清说。

数智为翼

在德兴铜矿，铁运(yun)驾驶员曾是员工避之(zhi)不及的岗位(wei)。电(dian)机车是拉矿石的小火(huo)车，员工调侃其驾驶室“冬天像(xiang)冰箱，夏天像(xiang)烤箱”，工作条件异常艰苦。

“这样的岗位(wei)很难留住人。没有人愿意把自家孩子送到‘烤箱、冰箱’里工作。”德兴铜矿矿长吴(wu)启明坦言，随着老员工不断退休，一些特(te)殊岗位(wei)人员紧缺，给企业带来不小的挑战。

数字化为传统产业转(zhuan)型(xing)升级开辟了一条新(xin)路，也破解了德兴铜矿一些特(te)殊岗位(wei)的用人困(kun)境(jing)。如今，在德兴铜矿采矿场铁运(yun)工段控制(zhi)中心，记者看到，操作人员点一下鼠标，电(dian)机车便自动(dong)驶向(xiang)振动(dong)放矿站，自动(dong)装运(yun)、自动(dong)驾驶，沿线铁路自动(dong)扳岔，拦木(mu)机自动(dong)开闭。依托“5G+工业互联网”，这里初步形成了铁运(yun)全流程自动(dong)运(yun)行、放矿站和翻笼卸载站的数智控制(zhi)模式。

拥抱数字就是拥抱未来。“近年来，江铜大(da)力推进采矿、选矿、冶炼(lian)、加工等铜产业全流程智能改造升级，推动(dong)工业互联网、5G、大(da)数据等先进技术(shu)在矿山、工厂应用。”江铜数智化部常务副总经理卢(lu)晓告(gao)诉记者。

在江铜，智能化不是追风(feng)赶(gan)潮，而是着眼于改善(shan)生产环境(jing)，提高职业吸(xi)引力。

对此，德兴铜矿矿长吴(wu)启明感受颇深：“我(wo)们的智能化改造，就是要用机器取代(dai)最艰苦的、员工反映最强(qiang)烈的工作，将员工从‘脏、难、险、重’岗位(wei)上解放出来，提高他们的幸(xing)福感，增强(qiang)职业和岗位(wei)的吸(xi)引力。”

“无人驾驶”稳步推进、“无人值(zhi)守”推广运(yun)用、“智能运(yun)维”迭(die)代(dai)升级……通过矿山智能化建设，实现机械化替人、自动(dong)化减人、智能化无人，提升矿山综合竞争(zheng)力。去年德兴铜矿全员劳动(dong)生产率达每人32.01吨，创近5年新(xin)高，入选全国首批“智能矿山”建设试点单位(wei)名(ming)单。

在江铜，智能化不只是增加几个机械臂，而是旨在以高效(xiao)率提升竞争(zheng)力。

电(dian)解车间是贵溪(xi)冶炼(lian)厂智能化改造的样板。走进偌大(da)的厂房，科技感和未来感扑面而来：生产线上几乎见不到工人，机械臂、机器人各司其职，有序而高效(xiao)地忙碌(lu)着。阴极(ji)铜板的运(yun)输、质(zhi)检(jian)、取样、称重、贴标、打(da)包……以往(wang)12道互不衔接的工序，如今实现全流程自动(dong)化作业，生产效(xiao)率大(da)大(da)提升。

江铜集(ji)团贵溪(xi)冶炼(lian)厂。

“数字化车间彻底打(da)通工序流程，实现阴极(ji)铜生产一体化高效(xiao)运(yun)行，降(jiang)低了物料转(zhuan)运(yun)物流成本，提升了工厂供应链管理水平。”吴(wu)军告(gao)诉记者，这一项目(mu)入选2020年全国智慧企业建设最佳实践案例。

自2016年贵冶启动(dong)智能工厂一期建设以来，将数字化、智能化嵌入生产各环节，探索形成多(duo)种典型(xing)应用场景：极(ji)板智能化转(zhuan)运(yun)及智能质(zhi)检(jian)系统、铜精矿汽(qi)车智能取样机装置、尾(wei)矿无人行车系统、熔炼(lian)生产节奏智能控制(zhi)系统等，实现工序的集(ji)成优化和协同运(yun)作，最大(da)限度地发挥了装备潜(qian)力。

贵冶熔炼(lian)车间转(zhuan)炉二工段工段长李红(hong)象告(gao)诉记者，借助闪速炉生产数模控制(zhi)系统，炉子的定修时间从1个月1次改进到1年1次；利用终点判断仪，不仅将阳极(ji)炉作业效(xiao)率提高了1倍(bei)，还将燃(ran)气的成本判断准确率提升到99.3%；自主研发的全自动(dong)捅(tong)风(feng)眼机，既改善(shan)操作人员的作业环境(jing)，又降(jiang)低劳动(dong)强(qiang)度、提高劳动(dong)效(xiao)率。

在江铜，智能化不仅是技术(shu)升级，更是从经验依赖到数据驱(qu)动(dong)的转(zhuan)变(bian)。

在德兴铜矿大(da)山选矿厂，“专家系统”正(zheng)取代(dai)人工作业，使得操控更稳定、指标调控更平稳。

江铜集(ji)团德兴铜矿杨(yang)桃(tao)坞复垦后的样貌(mao)。

对浮选泡沫现象的判断是选矿浮选工艺流程最重要的一环。大(da)山选矿厂副厂长黄(huang)凯告(gao)诉记者，依赖人工判断时，面临两大(da)难题：一是囿于个人经验和技能水平，对相同泡沫现象，操作人员采取的调整方法不同。二是人工无法做到24小时不间断现场巡检(jian)，操作调整存(cun)在滞后性。

“利用浮选专家系统的泡沫成像(xiang)分析(xi)仪，泡沫颜色、大(da)小等情况(kuang)一目(mu)了然。”黄(huang)凯指着中控室屏幕上的画面说，系统不仅可以对泡沫现象进行24小时不间断分析(xi)判断，实现矿浆液位(wei)、充气量等浮选数据全流程采集(ji)监控，还可随时作出精准的工艺参数调整，保证矿石浮选的稳定性。去年选矿厂该(gai)浮选系列的粗选回收率达到88.4%。

数字化转(zhuan)型(xing)为江铜旗(qi)下各个厂矿企业赋能，也为江铜对标世界一流企业打(da)下基础。

2022年，江铜正(zheng)式提出建设“数字江铜”发展目(mu)标，开启数字化转(zhuan)型(xing)顶层设计。“我(wo)们的目(mu)标，是要打(da)造一个工业互联网平台、一个数据治理体系，统筹露天矿山、井下矿山、铜冶炼(lian)、铅锌冶炼(lian)、铜加工、工业园区(qu)、江铜云(yun)、数据治理等八(ba)大(da)板块。”卢(lu)晓介绍(shao)。

作为建设“数字江铜”的重要载体，江西铜锐信息技术(shu)有限公司正(zheng)加快开发江铜工业互联网集(ji)成系统，标准化数字基座(zuo)已初步建成；生产经营管理信息化建设加速推进，人力资源管理、全面预算管理、资金(jin)管理系统、营销与贸易信息化平台、风(feng)控管理平台等6个数字化经营业务管理平台初步运(yun)行……

在加快推进产业数字化的同时，江铜还在同步开展数字产业化的探索。“数字经济时代(dai)，数据已经成为新(xin)型(xing)生产要素(su)，是企业从‘制(zhi)造’到‘智造’转(zhuan)型(xing)的加速器。通过对数据的深入挖掘、科学使用，让不同维度的数据汇(hui)集(ji)在一起，可以创造新(xin)的价(jia)值(zhi)。”江西铜锐信息技术(shu)有限公司总经理吴(wu)伟东介绍(shao)，未来，基于江铜工业互联网平台，将对外输出数字化整体解决方案和平台技术(shu)，助力有色行业企业数字化转(zhuan)型(xing)。

人才为基

地处中部内陆(lu)，又属于传统制(zhi)造业，不是挖矿就是炼(lian)铜，这种地域与行业特(te)点使得江铜对人才的吸(xi)引力不高，人才队伍建设一度面临“青黄(huang)不接”的窘(jiong)境(jing)。

2018年，江铜下属的武山铜矿计划提拔3名(ming)中层管理干(gan)部，对照条件梳理后发现，全矿区(qu)符合基本条件的只有5人。

“人才是创新(xin)发展的第一资源。为打(da)造具有全球(qiu)核心竞争(zheng)力的世界一流企业，江铜对人才的渴求比任何时候都迫切。”郑高清说。

如何打(da)破人才瓶颈，加快引进、培养、用好人才，筑牢企业发展的基石？

江铜的探索之(zhi)一：不拘一格引人才。

记者见到江铜研究院总经理怀(huai)杨(yang)杨(yang)时，他正(zheng)在实验室调试矿物参数自动(dong)分析(xi)系统设备。2021年回国前，他已获得矿物冶金(jin)工程专业博(bo)士学位(wei)，是澳大(da)利亚昆(kun)士兰大(da)学的一名(ming)青年学者。

江铜靠什(shi)么打(da)动(dong)了你？面对记者提问，怀(huai)杨(yang)杨(yang)的回答很直接：“江铜给我(wo)很好的平台。无论是在人力、财力，还是政策、保障等方面，都全方位(wei)支持我(wo)，让我(wo)只管放心去做科研项目(mu)。”

江铜集(ji)团贵溪(xi)冶炼(lian)厂智能调度大(da)厅。

不到一年时间，怀(huai)杨(yang)杨(yang)团队研发的新(xin)型(xing)高效(xiao)机械消泡工业机，浮选泡沫消除率达95%以上，在德兴铜矿实现工业应用。不到3年时间，怀(huai)杨(yang)杨(yang)成长为江铜研究院总经理，还通过技术(shu)入股参与新(xin)公司分成。

在江铜，像(xiang)怀(huai)杨(yang)杨(yang)这样的高层次人才还有很多(duo)。自2019年以来，江铜共引进领军科学家14人、博(bo)士154人。为了优化人才服务保障，江铜建立了公司党委班子成员联系服务高层次人才工作机制(zhi)，每人联系服务1名(ming)至2名(ming)高层次人才，着力在激(ji)励机制(zhi)、项目(mu)资助、职务职称倾斜等方面提供保障，帮(bang)助解决课题研究、技术(shu)攻关等方面遇到的困(kun)难。

既要面向(xiang)全球(qiu)引进高端(duan)科研人才，还要面向(xiang)生产管理一线引进大(da)批高素(su)质(zhi)人才。江铜先后出台《优秀生培养计划》《大(da)力发现培养选拔优秀年轻干(gan)部的实施意见》等人才制(zhi)度，明确从优秀高校毕业生中引进、培养、使用和激(ji)励人才的工作举措。据介绍(shao)，从2019年开始(shi)，入职江铜的优秀毕业生，在工资奖金(jin)之(zhi)外，每月可获得2000元至6000元不等的“优秀大(da)学毕业生津贴”。

江铜集(ji)团人力资源部总经理黄(huang)芳洪(hong)记得，2019年的时候，江铜到清华开专场招聘会，结果偌大(da)的教室只来了9名(ming)毕业生。那一年，江铜“优秀生培养计划”的“战果”是全国共招到9人。

48人、135人、218人，从2020年到2022年，江铜的优秀生培养计划招聘人数直线上升。

毕业于中南大(da)学冶金(jin)工程专业的叶圣超，就是通过优秀生培养计划入职江铜，现已成长为贵冶熔炼(lian)车间闪速炉一工段三(san)班仪表组长。

在贵冶“马士兵(bing)技能大(da)师工作室”里，叶圣超正(zheng)忙着为“班组长综合技能管理技能竞赛(sai)”作准备。“平时一下班，我(wo)就会到这里学习(xi)。作为班组长，我(wo)不仅要懂工艺，还要懂设备，要学的东西很多(duo)。”他介绍(shao)，江铜为优秀生设置了一系列岗位(wei)晋升通道，量身定制(zhi)了一整套培养计划，还从绩效(xiao)考核排名(ming)结果、职位(wei)体系业绩贡献得分等四(si)个维度对优秀生进行全面评价(jia)，帮(bang)助他们更好地完成职业规划，加速成长。

江铜的探索之(zhi)二：“四(si)个一批”育贤才。

如何培养一批又一批适(shi)合产业发展的人才？江铜树立“大(da)人才”培养理念，通过推进培训(xun)学习(xi)一批、挂职锻炼(lian)一批、境(jing)外实战访学一批、选拔任用一批“四(si)个一批”工程，下大(da)力气培养选拔优秀年轻干(gan)部和青年人才。

贵溪(xi)冶炼(lian)厂总工程师胡意文就是纳入“四(si)个一批”工程培养的人才之(zhi)一。他从中国石油化工科学院博(bo)士毕业，2015年加入江铜研究院。

贵溪(xi)冶炼(lian)厂全景。

“公司给予我(wo)充分的信任和广阔的施展空间，刚来研究院没几年，我(wo)就被提升为冶化研究所所长，还到贵冶挂职厂长助理，在生产一线做研究。”胡意文说。

3年来，江铜共选派43名(ming)年轻干(gan)部到中南大(da)学学习(xi)深造，安排74名(ming)优秀年轻干(gan)部跨单位(wei)、跨专业进行挂职锻炼(lian)，一批批青年人才拔节生长。

江铜还根据紧缺程度推出具有针(zhen)对性的人才培养计划。比如，面向(xiang)经营管理需要，建设财金(jin)系统“四(si)铜”人才体系，实施党务人才培养工程、纪检(jian)监察队伍“铜盾(dun)”人才培养计划、贸易营销领域“铜贾”人才计划。通过“大(da)练兵(bing)、大(da)培训(xun)、大(da)比武、大(da)提升”活(huo)动(dong)，促使一大(da)批“江铜工匠”脱颖(ying)而出。以“技能大(da)师工作室”和“劳模创新(xin)工作室”为平台，以“首席工程师、首席技师”评选为抓手，打(da)造技能人才的“孵化器”。目(mu)前，技能型(xing)员工占江铜员工总数约70%。

江铜的探索之(zhi)三(san)：能上能下选真才。

人才活(huo)力能否充分释放，关键(jian)在体制(zhi)机制(zhi)。

江铜大(da)力推动(dong)人才发展体制(zhi)机制(zhi)改革，构建“三(san)个晋升条件、四(si)个职位(wei)序列、十六级发展”的员工职位(wei)体系，打(da)通员工成长成才的通道。同时，不搞(gao)“一聘定终身”。职位(wei)等级能升能降(jiang)。开展跨部门、跨专业全员绩效(xiao)大(da)排名(ming)，每年至少3%的员工职位(wei)降(jiang)级，至少1%的员工进入内部人力资源市场，对员工职位(wei)的晋升、保级、下降(jiang)实行动(dong)态管理、定期调整。

内部人力资源市场的建立，打(da)破了内部单位(wei)墙、部门墙，优秀员工有选择岗位(wei)的权利，绩效(xiao)末(mo)等员工有失去岗位(wei)的压力，让员工在组织内部有序流动(dong)，实现人才资源优化配置。

“通过完善(shan)考核制(zhi)度，创新(xin)探索奖惩机制(zhi)，建立起系统性、多(duo)元化的正(zheng)向(xiang)激(ji)励体系，增强(qiang)了对优秀人才的吸(xi)引力，充分激(ji)发了干(gan)部职工的积(ji)极(ji)性创造性。”江铜集(ji)团副总经理廖新(xin)庚说。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始(shi)到金(jin)。江铜独特(te)的引才育才用才之(zhi)道，打(da)破了地域与行业的制(zhi)约，破除了人才发展的桎梏，使人才队伍规模更大(da)、成色更足，人才红(hong)利加速释放。

双循互促

贵溪(xi)冶炼(lian)厂是国家“六五”期间从国外成套引进的项目(mu)之(zhi)一。改革开放的大(da)潮催生了江铜，壮大(da)了江铜。开放，成为融入江铜文化的天然基因。

在全国有色金(jin)属行业，江铜率先开启国际化品牌培育。早在1996年，“贵冶牌”阴极(ji)铜就在伦敦金(jin)属交易所（LME）注册成功，成为中国第一个走出国门的铜品牌。如今，江铜集(ji)团成为国内唯一一家阴极(ji)铜、黄(huang)金(jin)、白银三(san)大(da)产品全部在伦敦金(jin)属交易所和伦敦金(jin)银市场协会注册的企业。1997年，江铜集(ji)团在香港和伦敦挂牌上市，开创我(wo)国有色金(jin)属行业在海外直接融资的先河(he)。

得益于中国需求的不断增长和中国企业的持续耕耘(yun)，以江铜为代(dai)表的中国铜企在国际铜市场上的话语(yu)权持续提升。2012年，中国铜原料联合谈判小组（CSPT）成立，江铜成为小组主要成员之(zhi)一。2022年11月24日，江西铜业等中国企业与Freeport敲定2023年铜精矿长单加工费Benchmark为88美元/吨与8.8美分/磅。这是江铜第10次与国际铜矿山企业代(dai)表谈定下一年度世界铜加工费协议价(jia)。“以江铜集(ji)团为代(dai)表的中国有色金(jin)属企业探索了一条有效(xiao)的风(feng)险管理路径，增强(qiang)了中国有色产业在国际定价(jia)体系中的地位(wei)和作用。”中国有色金(jin)属工业协会原副会长尚福山说。

从江西的江铜，到中国的江铜，再到世界的江铜，江铜人的视野越来越开阔，襟怀(huai)越来越宽(kuan)广。近年来，江铜全球(qiu)布局的步伐逐渐加快。

江铜集(ji)团总部。

主动(dong)融入“一带一路”倡(chang)议，积(ji)极(ji)参与国际产能合作。从参与收购阿富汗艾(ai)娜克铜矿、北秘鲁铜业公司股权，到控股阿尔巴(ba)尼亚铜矿，再到投资赞比亚，参与哈(ha)萨克斯(si)坦钨业开发，“国际化江铜”逐渐成型(xing)。目(mu)前，江铜在美国、新(xin)加坡、秘鲁、哈(ha)萨克斯(si)坦等国家和地区(qu)设立了分支机构，构建起立足国内，辐射海外的投资、营销、金(jin)融和贸易网络，实现国内国际两个市场、两种资源的优化配置。

2019年4月25日，在北京召开的第二届“一带一路”国际合作高峰论坛企业家大(da)会上，江铜集(ji)团与哈(ha)萨克斯(si)坦杰特(te)苏钨业公司签订股权转(zhuan)让框架协议。作为中国和哈(ha)萨克斯(si)坦两国产能合作框架内56个重点项目(mu)之(zhi)一，巴(ba)库塔钨矿项目(mu)得到两国政府的高度重视，项目(mu)建成后，有望成为全球(qiu)产能最大(da)的单体钨矿山之(zhi)一。

在顺利完成股权交割后，江铜团队迅即开始(shi)主导矿山后续建设工作，早期工程于2020年11月11日正(zheng)式开工。为加快工程建设进度，2021年6月15日，江铜与中国土木(mu)工程集(ji)团有限公司、中铁建国际投资集(ji)团有限公司两家战略投资者签订增资扩股协议，三(san)家公司将协力推进巴(ba)库塔钨矿项目(mu)建设进程。

“全球(qiu)铜资源储(chu)量8.9亿吨，中国占比仅为3%；2022年，中国精铜进口量388.5万吨，占全球(qiu)进口量的40.8%。”江铜集(ji)团贸易事业部总裁夏瀚军说，在当前国际风(feng)云(yun)变(bian)幻(huan)的大(da)背景下，谁(shui)掌控了资源，谁(shui)就掌握(wo)了竞争(zheng)的主导权。稳定持续地获取资源，成为江铜维护产业链安全性稳定性的关键(jian)因素(su)。

江铜坚定实施“走出去”资源战略，着力提升产业链供应链韧(ren)性和安全水平，聚集(ji)全公司各类(lei)核心要素(su)成立专班，以资源控制(zhi)为核心开展战略投资，通过风(feng)险探矿、地质(zhi)服务、技术(shu)输出等方式借船出海，探索出一条切实可行的、具有江铜特(te)色的海外资源拓展之(zhi)路。

2019年12月9日，江铜宣布以11.159亿美元收购PIM Cupric Holdings Limited（PCH）100%股权，而PCH持有加拿大(da)第一量子矿业（FQM）18%的已发行股份，收购完成后，江铜间接成为FQM第一大(da)股东。作为全球(qiu)铜矿巨头之(zhi)一，FQM合计控制(zhi)约4925万吨的铜矿资源，约占全球(qiu)铜矿总储(chu)量的7.04%。如此大(da)手笔的跨国并购，展现了江铜拓展海外资源的决心与魄力。

8月26日，由秘鲁拉斯(si)邦(bang)巴(ba)斯(si)铜矿装运(yun)的1万吨铜精矿如期抵达南京港，这是江铜集(ji)团贸易事业部今年进口的第76批铜精矿。今年前8个月，江铜集(ji)团进口的铜精矿总货(huo)运(yun)量达96万吨。

党的二十大(da)报告(gao)强(qiang)调“着力提升产业链供应链韧(ren)性和安全水平”，要求“深度参与全球(qiu)产业分工和合作，维护多(duo)元稳定的国际经济格局和经贸关系”。郑高清深有感触地说，我(wo)国是世界最大(da)的矿产资源进口国，未来对矿产的依赖程度仍(reng)将不断加大(da)，作为资源型(xing)企业，不仅要巩固产业领先地位(wei)，还要在关系安全发展的领域加快补齐(qi)短板，提升战略性资源供应保障能力，这也是国有企业在新(xin)时代(dai)的使命与担(dan)当。

铜铸(zhu)金(jin)镛振纪纲，声传海外谐万邦(bang)。面向(xiang)未来，“国际江铜”蓝图徐徐铺展。他们统筹国内国际两个市场，加速推进“双循互促”战略实施。一方面，发挥哈(ha)钨、墨西哥、非(fei)洲产业园等海外项目(mu)平台作用，建设国际化运(yun)营的“桥头堡”，重点推进中亚、南美、非(fei)洲的找矿增储(chu)行动(dong)；另一方面，以稳健经营铜精矿混(hun)配业务为前提，增进与国际大(da)型(xing)矿山、贸易商(shang)长期稳定合作，进一步拓宽(kuan)原料供应渠道，提升公司原料保障能力。

一代(dai)人有一代(dai)人的使命，一代(dai)人有一代(dai)人的担(dan)当。40多(duo)年来，江铜走过从“产业报国”到“铜业强(qiang)国”，再到“比肩世界”的辉煌历程。如今，心怀(huai)国之(zhi)大(da)者，争(zheng)创世界一流，是每一个江铜人的精神(shen)追求和行动(dong)指南。“身处百年未有之(zhi)大(da)变(bian)局，站在全面建设社会主义现代(dai)化国家新(xin)征程的新(xin)起点，我(wo)们深感责任重大(da)，使命光荣。江铜人将牢记习(xi)近平总书记的嘱托，加快建设实力江铜、科创江铜、绿色江铜、数字江铜、国际江铜、活(huo)力江铜，为中国有色金(jin)属产业的现代(dai)化作出新(xin)的贡献。”郑高清充满信心地说。

始(shi)终锚定世界一流企业目(mu)标不徘徊(huai)、不停步，铸(zhu)就了江铜的成色，彰显了江铜的担(dan)当。用未来思考今天，路径愈加清晰(xi)；以今天观照未来，前程更加光明。

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来源：经济日报（调研组成员张曙红(hong)、赖永峰、代(dai)明、王琳、刘兴、徐晓燕），原标题《江铜成色》，文中图片为调研组供图

监制(zhi)：代(dai)明 审核：彭金(jin)美

编辑：刘莉、闫欢

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